על תרבות סטארטאפים, יזמות ובניית חברות מדהימות
גם (ובעיקר) לאנשים שאוהבים ללכת במסלולים לא שגרתיים
בלי הצקות, תקבלו מייל פעם בחודשיים ככה
הרצאות וראיונות
Startup Nightmares: Hard-hitting Truths From A CEO’s Diary
For most, selling a company for $25M is where the story end.
But not for Iris Shoor. The 3-times Founder and CEO used the momentum created by her early success to venture even further, but not in pursuit of money or fame.Driven by her curiosity and authenticity, Iris is using startups as her canvas.
In this week’s episode, we explore what happens when Iris challenged managerial conventions, tested the boundaries of honesty, and the price she paid for her refusal to align with the cultural norms of the startup scene.
Tune-in to get to know the startup CEO that builds companies & products as a form of self-expression.
כנס רוורסים: איך לבנות מיתוג אישי, גם אם אתם מופנמים
להביא את הקול הייחודי שלכם לעולם יכול להיות גורם משמעותי מאוד בקריירה ובהתפתחות האישית שלכם. לכתוב בלוג, להקליט פודקאסט, נטוורקינג, לתת הרצאות – רובנו די נבהלים מכל זה. אני שונאת מינגלינג, בקושי הולכת לאירועים חברתיים, ואף פעם לא מסתדרת בקבוצות גדולות. למרות זאת, הצלחתי לבנות את הברנד שלי, וליצור רשת קשרים עוצמתית. בפרק זה אשתף איתכם איך לעשות את זה, אפילו אם אתם לא יודעים איפה להתחיל ולא מרגישים שיש לכם משהו משמעותי להגיד לעולם.
עשר דקות על שיווק: איך לשפר את חוויית האונבורדינג
אונבורדינג (Onboarding) הוא מונח רחב, זה המסע שהיוזר עובר מהקליק הראשון ועד להצלחה הראשונה שלו בזכות השימוש במוצר.
אם נתכנן את המסע הזה בצורה נכונה, נהפוך את היוזרים ללקוחות נאמנים שישארו איתנו זמן רב. ואם נעשה את זה בצורה גרועה, היוזרים, שעבדנו כל-כך קשה בשביל להביא אותם, ינטשו אותנו בלי להסס.
איריס סיפרה לי שבתוך חודשיים היא הצליחה להגדיל ב-30% את כמות ההתקנות בזכות שיפור ה- Onboarding.
אז היום, נקבל מאיריס תובנות ודגשים שנוכל ליישם גם במסע האונבורדינג במוצר שלנו.
Techie Talkie: על הברנד של אוריבי, A/Z Testing, יצירתיות ועוד…
בפרק הבכורה של הפודקאסט התכבדנו לארח את אחת היזמיות המוערכות ביותר בישראל – איריס שור, המקימה והמנכ”לית של Oribi ובעלת הבלוג המצליח Startupiko בו היא חולקת בצורה כנה ומעוררת השראה את המסע המורכב של הקמת וניהול סטארט אפ.
מה שמיוחד באיריס מעבר לצניעות ולמיקוד יוצאי הדופן שלה, הוא שאיריס היא התגלמות החשיבה ביקורתית והיכולת לחשוב מחוץ לקופסא. היא לא נופלת במוסכמות שכולם מתנהלים לפיהן ומפצחת בכל פעם מחדש את הדרך להגיע לקהל היעד של החברה בצורה האפקטיבית ביותר.
בפרק הזה איריס משתפת את האני מאמין שלה בנושא מיתוג בחברת סטארט אפ צעירה כמו Oribi ואת מתודולוגיית השיווק אונליין הייחודית שלהם. איריס מסבירה כיצד הם משקיעים מאמצים כבירים בשיווק מבלי להעמיס על המשאבים הפנימיים המוקדשים לבניית המוצר וכמובן מה עבד ולא עבד בשבילם לאורך הדרך.
איריס מסבירה את הקונספט המעניין שלה שנקרא A/Z Testing, למה הוא יותר רלוונטי מ-A/B Testing במיוחד לחברות קטנות, ואת החשיבות של רעיונות יצירתיים ושונים באסטרטגיה השיווקית שלהם!
עשר דקות על שיווק: מנתונים לתובנות, הדרך הנכונה לניתוח פעילות האתר
איריס שור שוברת את כל המוסכמות על ניתוח סטטיסטיקה באתר! היא אומרת בצורה חד משמעית שגוגל אנליטיקס תכנת אותנו לחשוב לא נכון. שיש דברים שאי אפשר למדוד אותם ואנחנו סתם מתעקשים עליהם ושאנשי שיווק מתעסקים בטפל ולא בעיקר. יזמים ואנשי שיווק, הפרק הזה בשבילכם!
פופקורן: איך לבנות סטארט-אפ אחרת?
איריס חלמה להיות אדריכלית.
היא למדה בבצלאל (ועזבה לפני סיום התואר), עבדה במשרד אדריכלות, אבל תוך כדי הבינה שזה לא מה שהיא רוצה לעשות. אז היא הקימה סטארט-אפ ראשון ואחרי 3 וחצי שנים עשתה אקזיט.
היום היא כבר עם הסטארט-אפ השלישי שלה, אוריבי, שהקימה כפאונדרית יחידה.
אבל לא הזמנתי אותה לפופקורן כדי לספר על ההצלחה הגדולה בעולם הסטארטאפים, אלא בזכות התפיסה המיוחדת שלה את עולם העבודה.
איך היא מתייחסת לניהול אנשים? על מה היא מסתכלת בקורות חיים? ולמה היא מעודדת את העובדים שלה לצאת מאיזור הנוחות ולא לעבוד 13 שעות ביממה?
גיקונימי: על מערכות יחסים בין פאונדרים, למכור חברה, לעזוב חברה, תרבות ארגונית ועוד המון דברים.
איריס שור היא יזמת סדרתית. בגיל 25, לאחר שעזבה את לימודי הארכיטקטורה שלה בבצלאל, הקימה את חברת Visual Tao עם שותפים מהצבא. החברה נמכרה ב-25 מליון דולר לחברת Autodesk והפכה לשלוחת הפיתוח של החברה בישראל. כיום השלוחה הזו מונה 200 עובדים. איריס המשיכה להקים סטרטאפ נוסף בשם Takipi. לפני עשרה חודשים איריס עזבה את Takipi כדי להקים חברה חדשה, והפעם כיזמת יחידה ומנכ״לית. בעשרת החודשים הספיקו לבנות מוצר ראשוני, לגייס אלפי לקוחות, ולגייס 5.4 מליון דולר ממשקיעים מובילים.
חוץ מזה, בחתונה שלה איריס היתה מחופשת לוונדר וומן. נשבעים לכם.
על מה דיברנו:
יזמות, סטארטאפים, מערכות יחסים בין פאונדרים, מוצר ראשוני, לקוחות, מספרים, כסף, למכור חברה, לעזוב חברה, משחק של מספרים, תרבות ארגונית ועוד המון דברים
